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發布時間:2021-01-13
乘風破浪,砥礪前行——康臣玉林制藥召開2020年精益管理項目總結表彰大會


2021年1月8日,康臣玉林制藥2020年精益管理項目總結表彰大會在辦公樓五樓培訓室順利召開。公司董事長兼總經理郭國榮、黨委書記兼工會主席林并賢、副總經理唐博、質量總監屈美娟、外貿總監鐘彬、精益管理項目顧問楊紹天、劉子義以及精益推進辦、各部門經理、車間主任、班組長代表等90余人參會。




大會開始,精益推進辦主任黎強就2020年度精益管理工作方面取得的成績、獲得的經驗及需要改善的地方進行了細致分析,他全面回顧了2020年精益生產6S及現場目視化管理、改善提案、大課題、學習型組織人才建設、設備TPM及PMC等方面所做的工作,取得的成績以及不足,并對2021年精益管理工作做了計劃安排。


優秀改善提案獎項

改善提案先進個人獎項

改善提案團隊獎項

大課題獎項

精益團隊獎項

   會上,領導為在精益生產管理項目中25個先進優秀團隊、改善優秀團隊、改善先進個人、改善優秀大課題團隊現場表彰獎勵。先進優秀團隊工程設備部楊可強經理、改善先進個人代表胡志毅,分享了在推進精益生產管理工作當中的收獲和感悟:要深入一線,挖掘問題點,利用精益工具和方法去分析問題、解決問題。



唐博總結分析了2020年初新冠疫情下制藥行業的發展趨勢及疫情對公司的影響,表示康臣玉藥人要團結一心,拼搏進取,利用精益生產工具、方法,克服重重困難、堅定信心,從小而細的事情做起,一定能取得意想不到的好成績。



郭國榮作總結講話。他說,2020年通過推行精益生產,利用精益生產的改善思維等工具,公司各項管理水平、管理質量、管理意識、分析問題解決問題的能力有很大的提升。他充分肯定2020年精益生產管理方面取得的成果。感謝大家在過去的一年中為精益工作做出的不懈努力和積極貢獻,希望大家在今后的工作中繼續努力,加強鞏固,持續改善。他要求,2021年精益管理工作要做到以下四點:一是管理員要深入一線,從現場管理著手,培養員工養成精益的思維方式,將精益理念融入到日常工作中,養成良好習慣,持續提升工作質量與效益;二是堅持創新,做好精益人才育成工作,打造學習型組織人才建設,并以人才培養作為契機,培養更加貼近現場的精益團隊,帶動更多的員工參與到精益改善的工作中來;三是建立更積極有效的獎勵機制,力求提升每一位員工的創造性和積極性;四是PMC(計劃及物料控制)。目前初步建立框架,對于公司實現系統性的精細化管理,產品規劃,考核流程優化,標準化建設存在較大的困難與挑戰,各部門仍需砥礪前行。



“精益之路沒有終點,任重而道遠!”2021年康臣玉林制藥將乘風破浪,砥礪前行,持續推進精益管理,借鑒精益思想,將精益成果固化后持續改善,將精細化管理滲透到日常生產管理的每一個環節中,落實質量提升、流程優化、成本管控、人才培養等工作,助力集團早日實現雙百目標!

 

 

                                    文:本部生產管理部 曾祥容

圖:李依勵


         

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